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湖南法治報訊（通訊員 譚純）2025年以來，回龍圩管理區(qū)黨委、管委錨定農(nóng)業(yè)農(nóng)村高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，以“三抓三促”工作為總抓手，統(tǒng)籌部署、精準(zhǔn)破題、創(chuàng)新機(jī)制、深耕產(chǎn)業(yè)，交出了一份“責(zé)任實、機(jī)制活、產(chǎn)業(yè)興、百姓富”的鄉(xiāng)村振興答卷。

高位統(tǒng)籌聚合力 上下聯(lián)動抓推進(jìn)

管理區(qū)成立以區(qū)黨委副書記為組長，區(qū)直相關(guān)單位為成員的“三抓三促”工作協(xié)調(diào)小組，通過“部署會 + 推進(jìn)會 + 實地督導(dǎo)”的“三維推進(jìn)”模式，將工作任務(wù)細(xì)化到崗、責(zé)任壓實到人。區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入一線察實情、解難題，全區(qū)上下迅速形成“黨委牽頭、部門協(xié)同、鎮(zhèn)村聯(lián)動”的工作格局，為“三抓三促”工作落地見效筑牢“頂層設(shè)計”根基。

三級調(diào)度破難題 精準(zhǔn)服務(wù)暖民心

聚焦項目實施“堵點”、主體生產(chǎn)“難點”，管理區(qū)制定了《2025年回龍圩管理區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村“三抓三促”工作調(diào)度實施方案》，建立“區(qū)領(lǐng)導(dǎo)牽頭 + 部門班子聯(lián)點”的幫扶機(jī)制，通過“半月一調(diào)度、一月一總結(jié)”，打通服務(wù)群眾的“最后一公里”。截至目前，已收集各類訴求問題9個，成功解決8個，問題解決率達(dá)89%，真正實現(xiàn)“群眾有需求、政府有響應(yīng)、難題有回音”。

“兩賬四單”建體系 項目建設(shè)提效能

為規(guī)范工程項目建設(shè)權(quán)責(zé)運行，管理區(qū)創(chuàng)新推出“兩賬四單” 權(quán)責(zé)清單制度——以程序清單、風(fēng)險清單、防控清單、責(zé)任清單劃清“責(zé)任邊界”，以資料臺賬、財務(wù)專賬守住“規(guī)范底線”，構(gòu)建起“權(quán)責(zé)清晰、流程規(guī)范、監(jiān)管有力”的項目管理新模式。在制度護(hù)航下，全區(qū)工程項目嚴(yán)格落實“四個照單”要求，不僅跑出建設(shè)“加速度”，更守住質(zhì)量“生命線”，實現(xiàn)項目資金到位率100%、開工率 100%、投資完成率100%，打造出一批“速度、質(zhì)量、安全、廉潔”四優(yōu)工程。

柑橘產(chǎn)業(yè)謀升級 黨建引領(lǐng)富鄉(xiāng)親

以“讓村民當(dāng)主體、唱主角”為核心，管理區(qū)探索出一條黨建引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)振興的“民為主”新路徑：以屋場為治理單元，依托“屋場四小”載體，打造“疑問互解、技術(shù)互學(xué)、用工互幫、安全互督” 的產(chǎn)業(yè)互幫互助模式，徹底激活群眾 “思想自覺+行動自覺”；出臺《回龍圩管理區(qū)柑橘產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展 36 條措施》，撬動社會資金投入網(wǎng)室大棚建設(shè)、逥峰蜜柑九分甜示范基地打造，持續(xù)提升柑橘品質(zhì)與品牌影響力。

今年上半年，全區(qū)已建成柑橘網(wǎng)棚700余畝，采購柑橘苗木 6.2萬余株，打造逥峰蜜柑九分甜示范基地2000余畝。在系列舉措推動下，回龍圩柑橘實現(xiàn)“種出好果、賣出好價”，農(nóng)業(yè)主體生產(chǎn)超額完成既定目標(biāo)，順利實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)超半”的良好開局，為全年鄉(xiāng)村振興工作奠定堅實基礎(chǔ)。

作者：譚純

責(zé)編：左爽

一審：楊友林

二審：伏志勇

三審：萬朝暉

來源：湖南法治報